股票配资夹层:股票杠杆多少倍-刘强东：将打造一种与美团完全不同的商业模式 回应稳定币发行等热点话题

　　随着一年一度的“6·18 ”到来 ，国内各大电商平台陆续推出各类促销政策，消费热情迸发。作为“6·18”的发起者
，京东无疑最受关注 。

　　6月17日，京东集团董事局主席刘强东在分享会上 ，回应了与美团的竞争、稳定币发行等热点话题。

　　谈近年来的发展：过去五年是京东“失去的五年
”
，未来将持续加大创新力度

　　在现场，刘强东用将近一个小时的时间回顾了公司创立27年来走过的艰辛历程 ，其中包括在非典疫情 、汶川地震、新冠疫情等关键节点时的战略选择和背后考量
。

　　话语中
，刘强东自信满满。尤其是对公司成立后坚持每三年推出一种创新模式，自豪之情更是溢于言表 。

　　但提及最近五年 ，他突然话锋一转
，表示这是京东发展历史上“失去的五年”，核心就是 ，这期间
，公司没有推出任何新的模式
。同期，公司还出现了市场份额下降
、增长速度减缓等问题。

　　“背后 ，核心是创新力度的减弱和创业精神的衰退 。 ”刘强东表示，今后公司上下将持续强化拼搏进取的精神
，短期内将推出包括发行稳定币在内的六个创新项目
。

　　谈人工智能：京东将加大培训外卖员去适应技术变化

　　随着外卖业务的扩张，近期京东用工数量激增 ，京东外卖全职骑手日入职数量在3000~5000人。照此计算
，二季度末，京东集团员工总数将增加至90万 。这样的态势 ，对于当下严峻的就业形势而言当然是利好
。

　　刘强东在现场透露
，未来随着新兴板块业务的持续推进，京东员工数量将突破一百万。

　　在加快“招人
”的同时 ，京东的无人配送也在不断推进 。就在上个月
，北京市高级别自动驾驶示范区颁发了国内首批无人配送车车辆编码，京东物流成为首批获牌企业 ，车辆编码为JD0001
，率先实现无人配送车“持证上岗”
。无人配送车将持续增加，无疑会“抢掉 ”一部分配送员、外卖员的“饭碗
” ，导致企业为社会提供的岗位减少。

　　“如何解决‘人’‘机’矛盾？”对此，刘强东表示
，随着人工智能和机器人的持续增加，未来员工规模达到120万的时候 ，将会放缓
，而部分配送员 、外卖员可能会转型为无人配送机器人提供维修保养 。因此，下一步 ，京东将加大对于配送员的培训
，以更好适应即将到来的变化。

　　谈稳定币：将更好助力京东的跨境电商和海外扩张战略

　　最近一段时间，稳定币成为各方关注焦点
。就在上个月 ，美国参议院通过了《指导与建立美国稳定币国家创新法案》（《GENIUS法案》）的程序性立法
，为这一旨在为稳定币量身定制监管框架的法案铺平了道路。随后几天，香港通过《稳定币条例草案》 ，并指定2025年8月1日为《稳定币条例》开始实施的日期 。

　　6月5日
，稳定币第一股Circle正式上市，短短两日内股价暴涨至107.7美元 ，相较发行价（31美元）累计涨幅高达247%
。

　　京东集团作为首批三家机构入选香港金管局稳定币发行人沙盒，成为内地稳定币“第一个吃螃蟹 ”的企业。

　　“京东为什么对稳定币如此热情？
”现场
，每日经济新闻记者把问题抛给刘强东 。对此，他回应说 ，这是因为稳定币具有超强的流动性和支付的便捷性
，能更好助力京东的跨境电商和海外扩张战略
。

　　谈胖东来：京东和胖东来的经营理念是完全一致的

　　最近两年，发源于河南许昌的胖东来超市凭借火爆人气频频出圈 ，被称为没有淡季的6A级景区和超市界的天花板
，围绕该公司的话题频频登上热搜。现场，有媒体问到刘强东如何看待胖东来现象 。

　　对此 ，刘强东表示
，同属零售企业，胖东来的发展成绩和理念值得尊敬 ，从本质上来看
，京东和胖东来的经营理念完全是一样的
。对外，为顾客提供优质的产品和服务以及良好的消费体验；对内 ，持续提升员工的福祉。一言以蔽之，就是围绕人
、服务人、造福人 。在这个层面
，两家公司虽然模式不同，但内在价值观是高度吻合的
。

　　京东从一开始就坚持为一线的快递小哥购买“五险一金” ，相对外包模式
，企业为此将增加数百亿元的成本，但是为了员工的利益 ，京东在所不惜。

　　谈京美大战：事实将证明
，京东是一种完全不同于美团的经营模式

　　今年2月，京东正式宣布进军外卖市场 ，他们不仅祭出“零佣金 ”政策吸引连锁商家
，更宣布为全职骑手缴纳“五险一金
”，由此拉开了京东和美团之间的竞争大戏 。如今时间过去4个多月 ，这场“京美大战”依然如火如荼
，就在上个月，京东外卖的月平均每天打开它的人数跃升到1.69亿 ，时隔两年反超了美团。

　　现场，有媒体向京东抛出问题：“为什么要选择进入外卖领域
，如何看待和美团的竞争？ ”

　　对此，刘强东笑答：“从长远来看 ，竞争有利于行业的可持续发展
。大家看到的是我们跟美团的外卖之争
，但我们更强调的是外卖背后的生鲜供应链，前端卖饭菜永远不赚钱 ，我们要靠供应链赚钱。未来
，我们会打造一种与美团完全不同的商业模式，并期待这种商业模式能够让消费者买到高性价比且安全的食品 。”

　　他还表示 ，最近有意邀请王兴面对面交流
，“喝喝酒，聊聊天 ，做外卖的时候共同推动整个外卖行业的健康发展
”
。

（文章来源：每日经济新闻）